水木時代宣布新管理層晉升

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水木時代宣布新管理層晉升｜水木伙伴

來源: | 作者:Tsingtime | 發(fā)布時間: 2023-01-15 | 935 次瀏覽 | 分享到:

近日，水木時代公布新的任命通知，宣布喬磊作為水木時代合伙人，同陳總、石總一起帶領水木時代走向更輝煌的未來！

| 喬磊從業(yè)經(jīng)歷

2010年以來，喬磊先生先后涉足時尚媒體、互聯(lián)網(wǎng)、廣告公關行業(yè)，積攢了豐富的廣告創(chuàng)意、公關傳播等項目及客戶管理的能力和經(jīng)驗。

2013年，喬磊先生加入時尚集團旗下跨境電商業(yè)務，主要負責平臺的市場推廣、品牌營銷及商業(yè)化。期間，借助電商平臺流量優(yōu)勢及集團媒體資源優(yōu)勢，為順豐速運、吉利汽車、攜程旅游等KA策劃落地一系列整合營銷專項。

之后投身數(shù)字廣告領域上市公司，帶領團隊服務新聞資訊、短視頻、直播、電商、小說等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為廣告主提供定制數(shù)字營銷解決方案。

2019年喬磊先生加入水木時代并擔任客戶群總監(jiān)，3年間，始終投入最大的熱情推進公司廣告公關業(yè)務，見證并參與了水木時代近年的跨越式發(fā)展。

| 水木時代創(chuàng)始人陳哲

作為水木時代領導層的重要一員，喬磊時刻心系公司的業(yè)績，用不懈的努力為公司的發(fā)展做著自己的貢獻，及時妥當?shù)靥幚砗庙椖康慕y(tǒng)籌，為公司帶來了更多的資源，也幫助公司開辟了更多的道路。

在喬磊帶領的項目中，都能看到他對項目的精準把控，對項目的討論也充滿了熱情，公司能得到客戶更多的稱贊以及更多的信任。同時，喬磊的細心風格也給了很多同事溫暖指導，在項目的合作中，他業(yè)務知識扎實、專業(yè)水平優(yōu)秀，能充分帶動大家工作的能動性、積極性，做小伙伴們工作上的“引路人”。

很感謝喬磊在水木的長久付出，期待在未來與水木整個大家庭攜手同行，作為水木的重要支柱，去創(chuàng)造更多可能！

| 小伙伴們眼中的喬磊

公司創(chuàng)始合伙人兼COO石慧云：值得信賴的合作伙伴，向上自我驅動，勇于承擔。對下悉心指導，提質增效。

客戶總監(jiān)張愛娟：總能在提案時看到他的協(xié)助，溝通時有他的助攻，腦暴時有他的碰撞，困難時有他的解決方案。清晰的邏輯、華少般的語速、妥妥的專業(yè)性，這就是我們眼中的喬老師。與優(yōu)秀者同行，與有榮焉。未來，萬事皆可期～

客戶總監(jiān)馬麟：做成了了不起的事情需要了不起的精神，有了了不起的精神，不一定就能做成了不起的事。沒有做出了不起的事而始終保持一種了不起的精神，這就尤其了不起！

設計總監(jiān)趙志剛：水木最精致的boy，勤勤懇懇的最強輸出，簡直不要太完美無懈可擊。

設計組小伙伴：

- 新的一年新的身份加成，新的責任在肩，身體越來越健康，幸福指數(shù)蹭蹭漲，輸出頻率再拔高，工作效率唰唰飛！

- 帥帥氣兒氣兒的！

- 能說會干，情商高，可憑顏值吃飯非要靠實力～

｜彩蛋之小編采訪

1.2022年最大的收獲是什么？

最大的收獲，就是讀懂了四個字——“抱團取暖”。

2022年是一場全民大考，但反而讓不同的代際都能更主動地“抱團取暖”。就比如相隔很遠的朋友、家人和身邊同事，更愿意去和解、去交流，互相關心。

過去這三年，特別是22年，對我有很多啟發(fā)。在特殊時期，多了思考的時間，更容易看清一些“真相”，遇到困難不是只能單打獨斗，要學會接受朋友和家人送來的溫暖。

有個詞叫“社會達爾文”，適者生存同樣適用各行各業(yè)，過去的一年給了團隊很多自省的動力，也讓團隊更有凝聚力。2022年確實是一個前所未有的考驗，但不管我們遇到什么，大家都要把它變成我們成長的助緣，23年繼續(xù)抱團取暖，一定會無堅不摧！

2.那您能給2022年一個關鍵詞嗎？

柳暗花明。

3.新的一年給自己設定了什么目標？

適應自己人生當中的新角色，同時也找到工作和生活更好的平衡點。

4.推薦一本您最近讀的書？

日本《鈍感力》，作者是渡邊淳一，他所倡導的一點是：所謂的遲鈍并不是壞事，“鈍感力”是一種大智若愚的人生態(tài)度和人生智慧，他建議每個人都擁有這項特質，更容易面對當下這個社會，也更容易生存、立足。

在某個前提下，所有人的成長、生活、工作都會遇到傷痛和挫折，但是如果要是擁有“鈍感力”，其實可以把挫折和傷痛自身去化解，能樂觀地去接受。有些人可能是天才，但可能由于一次的失敗，再也沒有辦法站起來。所以說“鈍感力”對于人們是正向的，用積極、樂觀去化解負面的情緒，由此擁有或者說不錯過生活中的點滴幸福。

5.您覺得水木時代的優(yōu)勢在哪里呢？

水木時代作為創(chuàng)意型公司，目前還沒有像頭部4A那么強的品牌溢價，水木所創(chuàng)造的價值就是來源于我們核心資產(chǎn)——整體的團隊。過去這些年我們迎接和吸納了很多責任心、專業(yè)度各方面都很棒的伙伴，扁平化的管理讓我們工作更高效。讓我欣慰和驕傲的一點就是團隊整體氛圍一團和氣，也不存各自為政的小團體，大家都在為共同的目標去努力。

6.對于水木時代的未來有什么希望？

我最近特別喜歡一個段子：疫情結束，最害怕什么？回答是說我最害怕的是不能再說因為疫情掙不到錢。為什么喜歡這個段子呢，其實接下來一段時間，很有可能還是會“很冷”，但是我們還是要把未來的期望和目標聚焦在怎么能夠提高自己以及做好團隊提升。最大的期望就是，能夠在不可預測的未來做到一個可預測更好的自己和團隊，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績，和團隊一起都能有更好的收獲。